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教职工年度考核办法

文章来源: 发布时间:2018年03月03日 点击数: 字体:

根据来凤县人力资源和社会保障局关于事业单位工作人员年度考核工作的相关要求,结合我校实际,优化九届二次教代会通过的《教师教学业务评价办法》,特制定本办法。    

一、指标分配  

按年级、行政后勤等四部门分配优秀指标,每部分优秀等级比例不超过该部分人员总数的15%(优秀比例的测算取整不取零)。各级部优秀比例等同单位年度考核优秀比例。见附表。  

 

二、基本原则  

1、下列情况之一一票否决:出勤率在60%以下;考试成绩连续两次在全年级倒数一名;出现重大责任事故;违反计划生育政策;违法受到有关部门处罚;政治站位不高,破坏学校团结稳定;无正当理由不服从学校分配和工作安排;其他由上级部门和学校规定的 一票否决情况。  

2、下列情况适当优先:被评为校级以上优秀班主任、教研组长备课组长、优秀教师、中层干部;出勤率较高;积极参加集体备课和教研活动;教学取得优异成绩,在年级取得学科前3名;班主任工作出色,班级考评在年级前三名;精准扶贫主要工作者;30年教龄老同志可以适当照顾。  

   

三、考核内容  

1.教师考核  

1)师德10%(学校党委工会根据《师德一票否决》文件认定),由党办和工会提供数据。  

2)教育教学常规工作10%(教学常规检查由教师发展中心根据平时检查认定,出勤率由兰主任提供数据)  

3)学生评教20%(由教师发展中心提供学生全额测评数据)  

4)教研组、备课组评教10%(语数外按备课组、其他按学科教研组,各按20%推优,赋分10分,其余一般赋分8分,由教师发展中心负责收集并提供数据)  

5)年级评教10%(年级部按30%推优,赋分10,其余一般赋分8分,特殊情况由年级注明赋分)  

6)考试成绩30%(根据每月月考、期中期末考试成绩计算,按第一名30分,每下降一个名次递减0.5分至15分为止,由年级部提供数据)  

7)科研5%(由教师发展中心认定,提供数据)  

8)兼职5%(中层正职和优秀班主任5分,中层副职和一般班主任3分,优秀教研组长备课组长2分,一般教研组长备课组长1分;取最高分,不累加)  

9)加分:满30年教龄加3分。  

2.行政后勤人员考核  

按平时每月测评数据综合考评。  

 

四、考核程序  

有关考评单位将数据交给级部主任,各级部汇总核定,将评选结果报给郭臻老师后,由学校组织学术委员会予以确认,然后公示。  

各级部考核负责人  

高一组:周大方莫开福负责  

高二组:覃黎负责  

高三组:成书军负责  

行后组:李殿洲、杨学周、杨述江负责,李殿洲(总负责)  

初中组:杨必啓负责  

 

五、考核结果的使用  

根据们人社部的文件执行。  

 

级部  

高一  

高二  

高三  

初中部  

行后  

现有考核人数  

49  

55  

59  

16  

23  

测算优秀等次人数  

7  

8  

9  

2  

3  

核定优秀等次人数  

8  

8  

9  

2  

3


    说明:1、校级领导属于组织部管理,由组织部单独考核,不在此范围。2、初中部由教育局单独划拨了2个指标。3、根据人社局核定的在编人数(除初中部和校级领导)15%给予我校28名优秀指标,全部按照各级部的在编人数测算,分配给各级部。适当向老高三倾斜。  

 

                                                    2018年1月25日  

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